2023年4月19日，燃熱工程公司召開(kāi)了一季度安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議，根據(jù)公司班子成員分工調(diào)整情況，本次會(huì)議由現(xiàn)任分管領(lǐng)導(dǎo)張學(xué)虎副總經(jīng)理主持召開(kāi)。
        本次會(huì)議主要對(duì)燃熱工程公司各項(xiàng)工作及全年工作重點(diǎn)任務(wù)做出安排和部署。張學(xué)虎表示，工程公司一季度安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，年度剩余時(shí)間公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，資金壓力仍然較大，大家要重點(diǎn)從“明大勢(shì)、盯目標(biāo)、保安全、抓發(fā)展、強(qiáng)管理、守初心”六個(gè)方面全面發(fā)力做好下半年工作。一是明大勢(shì)，要認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)，始終緊跟集團(tuán)公司的前進(jìn)方向，科學(xué)研判市場(chǎng)環(huán)境，權(quán)衡利弊，精準(zhǔn)施策。要求工程公司盡快對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行梳理并建立臺(tái)賬，近期將組織召開(kāi)專題會(huì)議，匯報(bào)進(jìn)展情況。二是盯目標(biāo)，要全面落實(shí)公司扭虧增盈專項(xiàng)措施，強(qiáng)化存量管理，突出規(guī)模效益，全力推進(jìn)虧損治理。三是保安全，要強(qiáng)化各級(jí)人員履職盡責(zé)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。梳理人員崗位情況，按專業(yè)重新分配崗位。四是抓發(fā)展，要堅(jiān)持清潔發(fā)展不動(dòng)搖，咬緊重點(diǎn)項(xiàng)目不松勁，正確認(rèn)識(shí)和把握發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，妥善解決發(fā)展中的遺留問(wèn)題。五是強(qiáng)管理，要完善體制機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，管理下沉一級(jí)，考核上掛一級(jí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。工程施工前必須向燃熱公司安監(jiān)部報(bào)備，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)流程、制度，保證工程施工的合規(guī)、合法性。六是守初心，要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)守紀(jì)律底線，黨員干部要率先垂范。
        會(huì)議最后，張學(xué)虎強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要心中有黨，對(duì)黨忠誠(chéng)，堅(jiān)定黨性立場(chǎng)，嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，練好基本功；要主動(dòng)作為，奮發(fā)有為，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在全面扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中俯下身、抓落實(shí)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中當(dāng)引領(lǐng)、做表率；要團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，凝聚人心，團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好廣大員工，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成；要強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊短板，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高執(zhí)行力和工作效率。